公司召开2012年工作会议

作者：景军胜来源：原创发布日期：2012-03-21 浏览次数：

　　　　 3月20日上午，公司2012年工作会议在玉皇宫酒店三楼会议室召开，会议对2011年工作先进集体和先进工作者进行了表彰。张建平总经理在会上总结了2011年度工作，安排部署了2012年度工作，杨留印书记在会上作了重要讲话，薛三勋副总经理主持会议。 2011年，在全体员工的共同努力下，公司各项工作取得了突破性的进展，涌现出了一批先进集体和先进先进工作者。大会对荣获2011年度先进集体的房地产公司、数码公司等三个单位，王倩等19位先进工作者进行了表彰奖励。王晓副总经理宣读表彰决定，与会公司领导为先进集体和先进工作颁奖。张建平总经理代表班子全面回顾了公司2011年度的工作，他指出2011年是“十二五”计划的开局之年，开好头起好步对公司的发展至关重要，一年来在学校党政、经资委和公司董事会的正确领导下，公司上下团结一心，顽强拼搏，创新管理，各项工作取得了显著的成绩。公司的工作也得到了学校、杨凌示范区层面的认可，公司荣获学校2011年度服务管理优秀单位，房地产公司被杨凌示范区授予2011年度经济发展突出贡献奖；金诺种业被杨凌示范区授予2011年度农业科技示范推广先进集体，他从以下十一个方面总结了2011年度的工作。一是党务工作得到加强，凝聚力和战斗力显著增强。继续在公司党组织和全体党员中开展创先争优活动；完成了公司党委纪委换届选举和杨陵区人大代表换届选举工作；围绕纪念建党90周年组织开展了一系列活动，并在纪念建党90周年“党在我心中”歌咏比赛中荣获团体比赛三等奖；召开班子民主生活会，形成了班子内部和谐、团结、紧张、严肃、活泼的良好氛围；组织职工参加了学校举办一系列活动，其中教职工羽毛球比赛荣获团体第四名、职工乒乓球比赛荣获第七名；继续开展了困难职工摸底、慰问和职工日常乒乓球、晨练等活动；继续保持了公司的稳定，有关矛盾或问题均在企业或公司层面上得到了有效化解。二是经营目标任务超额完成，服务学校能力不断增强。2011年公司实现各类经营收入近6000万元，实现利润500余万元，超额完成学校下达的目标任务。与此同时，公司与国资处共同办理进口仪器设备减免税业务，为学校节约资金1200余万元。三是科技成果转化成效显著，项目申报获得新的进展。举办油菜、小麦、玉米系列新品种观摩会，强化新品种、新技术示范与推广力度；申报各级各类项目10个，获批3项，到位经费上百万元。四是大学科技园评估验收稳步推进。大学科技园评估验收第一阶段基础材料复核工作顺利完成。学校、示范区优惠支持政策修订并相继出台，大学科技园发展思路得到进一步凝练。五是产业规范化建设稳步推进，以产权为纽带的现代企业管理体系基本建立。汽修厂改制工作顺利完成，新的金诺汽车服务有限公司成立并正常运转；公司“三会”人员组成更趋合理；注册资本夯实、经营性资产划转、校园周边门面房开发程序和实施主体等问题得到解决，管理体制和运行机制进一步理顺；采取“公司+技术（学生专利）+教师”的模式注册成立的杨凌华逸公司，为支持学生就业和自主创业进行了有益的探索；提出的种业企业整合方案已经学校同意并付诸实施；教育部高校产业规范化建设巡视检查顺利通过。六是延长化建股权落实获得进展股东主体经营资格问题彻底解决，为学校主张权益奠定基础。七是新时代广场后续工作稳步推进，专家公寓建设进展顺利。新时代广场商铺尾款回收结束；专家公寓贷款办理、款项收缴、划转等工作进展顺利，专家公寓楼宇全部封顶。八是新上项目进展顺利，部分项目投入使用。专家公寓商业房项目建设施工全面展开；新时代广场南楼建设项目拆迁、施工企业招标完成，已经动工兴建；富平淡村镇育苗中心建设工程全面完成并投入使用。九是西安世园会展园项目建设与展示工作顺利完成。项目建设及展示受各方好评，荣获“综合类银奖、种植科技奖、最佳组织管理奖”。十是产业遗留问题处理取得突破性进展。后勤公司破产资产拍卖已经结束，困扰学校多年的担保纠纷彻底解决；新疆动物药品公司法律纠纷顺利化解，股权成功转让；拖欠10年的技术转让费全部收回。十一是企业管理水平提升，经营环境显著改善。一是企业全面预算管理和目标责任管理继续推行；二是建章立制工作成效显著；三是员工聘任与岗位设置更加合理。关于2012年工作，张建平指出，2012年是“十二五”规划承上起步的关键之年，也是公司确定的管理年，做好2012年的各项工作，对全面深化企业改革、强化企业经营管理，继续保持公司当前良好的发展态势和今后的长远发展具有十分重要的意义。2012年工作总体要求是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七届五中、六中全会以及学校二次党代会精神，深入落实科学发展观，努力开展争先创优活动，按照学校的总体要求和工作部署，坚持改革创新，强化经营管理，大力推进和谐企业文化建设，实现公司各项工作又好又快发展。 2012年工作预期目标在整体保持职工收入持续增长、和谐稳定的基础上，确保全年公司及其所属企业实现税前利润500万元。张建平总经理指出2012年主要工作，一是依托学校学科优势，努力转化学校科技成果，不断增强企业发展后劲；二是按照教育部产业规范化建设要求，加快企业重组、改制步伐，不断深化校企改革；三是稳步推进人事制度改革，不断增强企业发展活力；四是继续推行目标责任考核，不断完善奖惩制度；五是继续推行企业全面预算管理，不断强化内控制度建设，充分发挥财务在企业管理中的核心作用；六是加强房地产开发建设，做好后续项目储备工作；七是不断拓展仪器设备代理业务范围，加快新、特、优产品的开发与营销工作；八是强化大学科技园工作，促进大学科技园正常运行；九是着力解决产业遗留问题，确保学校利益不受损失；十是积极适应市场变化要求，不断强化企业风险管控；十一是加强企业常态化管理，不断推进民主化进程；十二是不断强化企业文化建设，推进企业和谐发展；十三是抓好安全生产工作，创造良好企业发展环境；十四是加强党风廉政建设和反腐败工作，继续推进争先创优活动。杨留印书记在讲话中指出， 2012年工作会议是在全面完成2011年度经营目标任务，满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议，对于动员公司全体员工认清形势，振奋精神，艰苦奋斗，与时俱进，开拓创新，努力实现2012年度奋斗目标，开创公司改革发展新局面，具有十分重要的意义。他代表公司党委对受到大会表彰的先进单位和先进工作者表示祝贺，对张总代表班子所作的工作报告表示完全的赞同。他指出，公司的发展目标非常明确，工作思路非常清晰，下一步的工作就是狠抓落实，就如何抓好贯彻和落实会议精神，他讲了三点意见。一是团结一致，凝聚力量，推动公司稳步发展。他指出2011年在学校党政、经资委和公司董事会的正确领导下，公司在企业经营、产业规范化建设、项目申报、新时代广场、专家公寓建设、门面房的规划建设以及产业遗留问题的处理方面取得了显著成效，这为今后持续、稳定发展打下了坚实的基础。他强调当前我们的任务就是团结一致、认清形势、凝聚力量，让广大干部职工紧密地团结起来，做好本职工作，而做好本职工作，关键在于统一思想，只有统一思想，我们才能新往一处想，劲往一处使。他强调，团结好、保护好、调动好广大干部员工的积极性和创造性，是推动公司科学发展的根本保证，只要我们有坚定搞好企业的决心和信心，努力寻求各种机遇和有利条件，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与公司发展紧密联系起来，公司一定能健康快速发展起来。二是精心组织，狠抓落实，确保生产经营取得成效。他要求各单位要紧密结合本单位实际，按照张总的布置和安排，精心策划，周密安排经营工作，要做到有目标、有计划、有措施、有落实，使经营活动一步一个脚印，扎实推进。他要求各单位要牢固树立效益优先意识。必须立足本单位实际，树立追求卓越、效益至上的经营理念，在转变观念上下功夫，不等不靠，认真分析自己的市场环境，找准影响企业经营的主要因素，制订切合自身实际的有效措施，千方百计克服各种困难，尽快实现企业经营状况的明显好转，增强企业市场竞争能力和盈利能力。他强调公司和各单位签订的经营责任书，就是紧紧抓住“效益”这两个字，这是年底公司考核的重要指标，也是作为奖罚的主要依据。没有效益谈何发展，没有效益谈何解决发展中的问题。他要求各单位负责人一定要认清形势，理清思路，正确处理科学发展与做大做强、加强管理与提高效益的关系，确保企业发展的质量不断提高。他强调各单位要牢固树立管理出效益意识。管理出效率，管理出效益，管理出人才这是企业发展的三驾马车，缺一不可。他认为公司的管理工作无论是重视程度还是管理水平都需要一个加强、深化、提高的过程。他要求各单位领导要认真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途径，真正达到精细化管理的要求和水平。他强调，摆在我们面前的任务还很艰巨，主要是目前新的形势对我们的要求越来越高。希望在座的各位，你们大多数既是企业经营工作的实践者，也是企业的管理者，要善于在实践中总结好的经验和做法，特别是在安全生产、过程控制、质量创优等方面要进行深入的挖掘，要在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。他希望希望各单位结合深入学习实践科学发展观，开展创先争优活动，认真查找企业和干部员工在思想观念、管理机制上存在的问题和不足，尤其是市场意识、经营意识、创新意识和精神状态上存在的问题和不足，深入剖析思想根源，认真实施整改，切实抓好落实，在推动企业又好又快发展上取得实效。三是以人为本，提高素质，努力构建和谐企业。他指出，企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。现今公司改革发展任务越繁重，经营形势越严峻，就越要注重干部职工队伍建设。他指出目前公司职工队伍分散，人员素质参差不齐，要实现好公司既定的发展目标，提高整个职工队伍思想文化素质和岗位技能是至关重要的。他强调不管是作为决策层还是管理层，都必须以人为本，坚持依靠广大职工这个根基，始终把员工利益作为企业经营者一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、保障好员工的根本利益。做到以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。以此凝聚人心，增强企业的向心力，调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业的和谐，促进人的全面发展，为企业的发展增添活力，为实现企业的可持续健康发展创造良好条件。他强调，当前摆在我们面前的任务相当艰巨，需要企业经营者的统一领导，需要各级管理人员的精心组织，需要全体员工的共同参与。有公司董事会和经营班子的坚强领导和有关部门的关心、支持和帮助，只要我们齐心协力，坚定信心，团结一致，锐意改革，坚韧不拔，就一定能够开创公司各项工作的新局面。会上先进集体和先进工作者代表做了精彩的发言；张建平总经理代表经营班子与各企业各部门分别签署了经营目标责任书和安全目标责任书。公司党政领导出席了会议，全体事业编制在岗职工代表，获奖集体和先进工作者代表60多人参加了会议。