公司召开上半年工作会议
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2012-07-11 浏览次数：
7月8日，资产经营公司召开了2011年上半年工作总结会议。会议总结了2012年上半年的工作，安排部署了2012年下半年的工作，公司机关全体职工、下属企业的厂长、经理共计近40多人参加了会议。学校部分职能处室的负责人到会指导。会上，公司各部门、各企业的负责人分别汇报了各自在上半年工作中取得的成绩，存在的主要问题，提出了下半年的工作目标任务和具体措施。
会上，帅润生总会计师就上半年企业经营情况作了全面的分析。张建平总经理代表公司经营班子就上半年的工作进行了回顾总结，并就下半年的工作进行了安排部署，杨留印书记就如何贯彻落实这次会议作了重要讲话。
一、关于上半年企业经营情况。
上半年公司及下属企业实现各类经营收入1300万元，较去年同期下降10.43%，实现利润59.96万元，与去年同期基本持平；二是除了歇业、关闭企业和新开办的金诺水产、华逸公司外，所有纳入统计的企业上半年全部实现盈利，基本上实现了时间过半，任务过半的经营目标，新天地公司、商运公司在业务拓展方面成效显著。林苑宾馆客房狠抓客源建设，上半年房屋入住率达80%以上，收入、利润较去年同期大幅度提高。
二、关于上半年主要工作。
张建平总经理主要从八个方面简要回顾了上半年的工作，这八个方面的主要工作分别是产业规范化建设深入开展，以产权为纽带的现代企业管理体系基本建立；专家公寓建设稳步推进，新上项目进展顺利；后续项目调研工作深入开展，部分调研成果初步形成；产业遗留问题处理稳步推进，学校利益最大程度得到保护；进口设备代理业务范围不断拓展，发展势头良好；大学科技园评估工作取得实质性进展，发展思路初步形成；企业管理水平提升，经营环境显著改善；党务工作得到加强，凝聚力和战斗力显著增强。
三、关于存在的问题。
张建平总经理指出，公司上半年工作虽然取得了突出的成绩，但仍然能存在许多急需解决的问题。一是创新管理体系尚未健全。公司项目管理、产品开发、内部沟通等管理体系有待进一步完善，企业降本增效工作还需进一步推进。二是自主创新能力薄弱。企业自主研发能力不强，自有知识产权产品不仅数量少且推广范围小，市场拓展能力有限，发展后劲不足。三是项目储备不足。公司项目储备能力较弱，科技型企业在项目申报方面成效不大。四是专业人才严重匮乏，特别是懂经营、会管理的优秀管理人才和业务熟练、技术精湛的技术人才，已经成为制约公司跨越发展的瓶颈。五是职工思想观念亟需进一步转变。当前公司中 “坐、等、靠”思想严重，不能积极、主动、创造性的开展工作，公司缺乏活力与创造力。
四、关于下半年的工作。
张建平总经理主要从十个方面进行了安排部署。
一是要创新体制机制，从制度上保障公司目标任务的完成。要充分发挥职代会、董事会、监事会、党政联席会对公司重大事项科学决策的作用，进一步加强公司决策机制建设，强化职能，优化结构；要进一步实施政务公开制度，全面贯彻《公司重要情况通报意见》，不断推进企业民主化管理进程；要加快建立较为完善和有效运行的内部控制体系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的内控新机制。
二是要加大创新力度，促进科技成果转化，不断增强企业发展实力。要不断扩大对外科技合作，努力开拓合作领域，积极推进联合开发和技术交流，不断提高企业自主研发和科技创新能力；加强科技成果转化工作，进一步集成配套技术，不断增强推广力度，形成新的经济增长点。
三是要强化项目储备和申报工作，增强公司发展后劲。要对已完成的建设项目，要做好后续的管理服务工作，提供强有力的技术、服务支撑，使之达到预期目标；要根据公司现有基础和发展的需要，调动一切有利因素，最大限度争取各级各类资金的支持；要通过认真分析公司的资源优势和产业优势，继续开展校企共建，规划、培育出一批带动力强、科技含量高、投入产出好的重点建设项目。
四是要细化公司管理，从管理上保障公司目标任务的完成。要不断深化以财务为核心的企业管理，围绕全面预算管理，强化财务预警机制和监控机制，科学预测公司运营状况，不断强化各类资金、应收账款的回收工作，进一步压缩非经营性开支，规范公司资金运行，全面降低运行成本，真正实现降本增效，提高公司的盈利能力；要继续做好公司各项规章制度的清理、修订和补充工作，逐步规范企业管理政策和办事程序，提高管理水平，不断加强对制度贯彻落实情况的监督和检查工作，推动公司规范化管理再上新台阶；要促成金诺水产、华逸科技公司董事会的召开，全面开展企业经营情况分析，提出改进措施，强化企业管理。四是切实加强对林苑餐厅等亏损企业和经营业绩下滑企业的管理工作，不断向管理要效益，努力实现企业经营业绩不断增长，效益显现。
五是要强化项目建设，从实效上保障公司目标任务完成。要完成新时代广场主体工程审计决算工作，妥善处理后续工程维修问题；要完成新时代广场货亭的建设和招商工作；要完成专家公寓交房工作，积极稳妥的推进前期物业管理；要顺利完成新时代广场南楼和专家公寓楼商铺的施工建设和招租、招商和交接工作。
六是要加强校办企业规范化建设工作，不断完善以产权为纽带的现代企业制度。要全面推进农业科技发展公司歇业、清算工作，完成人员安置、资产财务清理和资产盘活工作；要完成公司持有的杨凌金诺种业股权转让、工商登记变更工作；要完成西安宠物医院的工商注册登记和财务管理工作，进一步理顺管理体制和运行机制，促进其健康发展；要做好金诺汽车服务有限公司经营方式转变工作，努力实现较高的投资回报。
七是要加强遗留问题的处理力度，切实维护学校合法权益。要配合管理人全面完成后勤公司的破产工作；要完成水电招待所的停业清理、移交工作；要配合学校切实做好西安青年路房产过户杨凌高科工作；要继续保持与延长化建股份有关各方的沟通联系，适时协调解决存在问题。
八是要积极行使股东权利，加强对控（参）股企业管理。出台《公司对外合作企业管理办法》，使公司对控股企业的管理逐步走上制度化、规范化的运行轨道；加强对控股企业的财务监管工作，定期进行财务检查和内部审计工作，出台《公司控股企业财务管理办法》，推进公司控股企业的财务规范化。
九是要加强公司队伍建设，提升公司建设队伍水平。进一步建立和完善人才引进机制，围绕企业发展战略，采取各种措施培养和引进人才；建立有利于促进人才脱颖而出和施展才华的选拔任用机制，坚持任人唯贤，不拘一格，大胆选拔使用素质好、能力强的人才；建立有利于调动人才积极性的激励机制，不断完善人才管理制度，形成科学灵活的激励机制，营造尊重知识、尊重人才的良好环境；四是加强对经营管理人员和专业技术人员的培养，努力为公司发展培养出一支既拥高素质管理者，又拥有高水平技术人员的建设队伍。
十是要建设和谐企业文化，全面提升企业“软”实力。重视加强全体职工的思想道德教育，使企业全体成员在树立和实践社会主义荣辱观中养成和谐的行为方式；要加大企业精神和企业价值观的内部宣传，增强公司的凝聚力，为公司员工创造以人为本、宽松和谐的工作氛围；要积极组织开展喜闻乐见的职工文化活动，保障职工群众的基本文化权益，满足职工群众多层次、多样化的精神文化需求。
党委书记杨留印在会上就如何贯彻落实此次会议精神讲了三点意见：
一是认清形势，统一思想，增强企业的凝聚力与战斗力。他强调今年是“十二五”时期承前启后的重要一年，我国经济形势错综复杂，机遇与挑战并存。我们不能忽视企业存在的问题，一是企业运行成本逐年升高；二是市场竞争日趋激烈；三是企业自主研发能力薄弱，创新水平有待提高。怎样在这样的环境中求得企业又好又快持续发展，是时代给我们的严峻考题。从公司企业上半年经营分析报告来看，大部分企业都圆满完成既定目标，但也有些企业的经营状况不容乐观，如期完成全年目标任务压力巨大。因此，要顺利完成公司今年的目标任务，不但需要各级管理人员精心组织、狠抓落实，更需要公司全体员工认清形势、统一思想、凝聚力量、奋力拼搏。我们要坚定搞好企业的决心和信心，积极应对各种困难和挑战，自觉把个人利益与企业发展紧密联系起来，以科学发展的理念为指引，以精诚团结的思想为依托，以高度的责任感与使命感立足岗位，想企业之所想，谋企业之所谋，形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围，共同推进企业健康、持续、快速的发展。
二是要深入开展创先争优活动，为公司科学发展提供政治保障和智力支持。
他指出，在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措；也是加强基层党组织建设，进一步调动、激发党员积极性与创造性的需要；更是推动公司科学发展、和谐发展，实现跨越发展的需要。通过学习实践，我们已找到制约公司发展的瓶颈和难题，明确提出公司发展的目标与思路，并制定出行之有效的措施。扎实推进创先争优活动，有助于提升公司职工科学发展观的理论素养，提高用科学发展观解决实际问题的能力，确保公司各项措施得以贯彻实施，为公司科学发展提供政治保障和智力支持，使公司在科学发展的道路上腾飞。
开展创先争优活动，重在坚持、贵在落实。下半年公司党委一是继续深入开展各类先进性教育活动，努力把全体共产党员教育锻炼成科学发展观的坚定组织者、实践者和推动者。进一步加强广大党员的日常学习活动，建设一支由科学理论武装、善于把握规律、富有创新精神的学习型党组织。二是深入总结创先争优活动中涌现出的先进事迹、树立典型、广泛交流，开展优秀党员、党务工作者的评选表彰活动。充分发挥广大党员的模范带头作用，引导和推动广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新，在各自的岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企业发展的强大合力。三是树立宗旨意识，首先解决工作为了谁，依靠谁的问题，切实贯彻我党全心全意为人民服务的宗旨，积极听取职工的意见和建议，切实解决职工遇到的实际问题。关心职工、爱护职工、服务职工，努力维护公司和谐稳定的良好局面。
三是要突出重点、统筹兼顾，狠抓落实，确保全年目标任务不动摇。
他强调，各企业各部门一是要创新管理、效益优先。各单位必须立足自身，树立效益至上的经营理念，向管理要效益，使管理成为公司科学发展的“生命线”。目前，公司的管理工作需要一个加强、深化、提高的过程，这就要求各单位管理者要摒弃经验主义和简单的行政指令处理问题的旧方法，要在科学、规范、先进的管理上下功夫，挖掘潜力，提升质量，降本增效，尤其要在要建立现代企业制度，规范企业内部经营管理机制，形成高效运行的管理体制，真正达到精细化管理的要求和水平，向创新管理要效益。各单位要善于在实践中总结好的经验和做法，不断优化物流、财务、人力、营销等环节管理，有效降低公司产业链的资本运作成本，在企业内部形成出效益、出精品工程的良好氛围。
二是要突出重点、合理统筹。作为企业，我们的工作纷繁复杂，这就要求我们在具体的工作中要善于抓住重点，用重点带动一般，使各项工作全面推进。各部门、各企业都要把班子的要求与本部门、本单位的实际结合起来，创造性地开展工作，既全面贯彻上级部署，又切合本单位实际，突出本单位特色，增强工作的实效性。还要善于合理分布各项工作，包括安全生产、市场营销、项目拓展、内部改革、企业管理、企业文化建设和对外协调等，要抓住重点，统筹兼顾，协调发展，全面推进，使企业发展速度与质量相统一、规模与效益相协调。
三是要真抓实干，重在落实。“空谈误国，实干兴邦”，再好的蓝图，也要靠真抓实干来实现。广大职工要靠实干立身、凭实绩进步，把心思用在谋划工作上，把精力放到降本增效中，创出实实在在的效益。各单位要将下半年工作逐项进行量化、细化、实化，分解落实到人，形成每项工作有人干，每个环节有人管的格局，切实将责任和指标落到实处，做到积极推进，跟踪问效，执行到位。把公司班子的决策变成行动，做到定一件干一件，干一件成一件，在行动中取得实际效果；形成一级抓一级、层层抓落实、合力促发展的生动局面。
王晓副总经理、薛小荣副总经理分别主持了上午和下午的会议。
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