张建平总经理分别从6个方面安排部署了2012年的工作，这六个方面主要涉及财务预算和目标任务管理；产业规范化建设；产业遗留问题的处理；新时代广场南楼、专家公寓、校园周边土地开发等新上项目的规划建设；延长化建股权解禁；企业文化凝练等。会议要求各分管领导及部门要积极行动起来，按照公司统一部署，狠抓各自分管工作，使各项工作有目标、有措施，切实把各项任务落到实处。
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