长安大学资产经营公司总经理一行来公司访问
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2010-11-18 浏览次数：
11月17日上午，长安大学资产经营公司总经理朱元祥一行8人来公司访问。资产经营公司总经理张建平、党委书记杨留印等班子全体人员以及办公室、人力资源部、资产运营部、财务部等部门的负责人参加了座谈。
座谈会一角
座谈会会一角
座谈会上，资产经营公司总经理张建平首先介绍了我校产业发展现状。他说，截止目前，学校共有企业17家，其中全民所有制企业9家，出版社1家，公司制企业7家。经营范围主要涉及的范围主要为种业、种植业、园林绿化、贸易、宾馆、房地产业等。现有从业人员400余人，其中事业编制职工130余人。
在谈到资产经营公司管理体制时，他说，学校按照现代企业制度要求，成立了经营性资产管理委员会，履行股东会的职责；成立了资产经营公司董事会、监事会，组建了经营班子，形成了管理规范，决策科学，高效运行的新型管理体制和运行机制。
在谈到产业规范化建设工作的进展情况时他说，学校一是将经营性资产全部无偿划转到了资产经营公司，企业工商登记变更手续全面完成。二是依托学校学科优势，建立科技成果转化平台，着力关停长期亏损企业，采取“公司+专家、教授+经营型人才”模式先后注册成立了两家企业，关闭了3家长期亏损、扭亏无望的企业，进一步减少了企业的亏损面。三是分门别类，采取不同的方式进一步加快全民所有制企业改制工作步伐。对印刷厂采取注销手续的办法，对专家领办企业按照撤销企业建制转为学校科研试验平台（事业单位）办法；对其他能够正常运行的全民所有制企业按照先行划转资产后再改制的方式进行。四是全面完成出版社整体改制工作，成为在陕高校中第一个完成出版社改制的高校。五是撤出校级领导在企业的兼职，规范了校级领导在企业的兼职行为。六是取消企业冠用校名的问题，消除企业经营给学校带来的负面影响。在谈到企业管理工作时，他说资产经营公司一是加快理顺管理体制，建立和完善现代企业制度，初步形成了形成了“三会”制度下，各司其职，有效制衡的现代企业制度。二是加强制度建设，形成了用制度管人、管事的良好机制。建立和完善公司议事规则等多项制度；强化财务管理在企业经营工作中的作用。三是推行经营目标责任制，强化目标责任考核工作。四是建立了企业激励与约束机制，促进了企业快速发展。五是规范了中层干部的聘任，形成了能者上庸者下的良好用人机制。六是充分发挥党政联席会、职代会在民主决策中的作用，及时调整和改进公司的工作。
座谈会上，长安大学资产经营公司总经理朱元祥介绍了长安大学西安办产业现状、产业规范化建设具体做法以及工作中的难点和困惑等问题，宾主在友好的气氛中进行了交流。
座谈会一角
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