公司召开2010年职工考核工作布置会议
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2010-12-22 浏览次数：
12月21日，公司在二楼会议室召开2010年度职工考核工作布置会议，会议有公司副总经理薛三勋主持，公司各部门经理、下属企业负责人共计20多人参加了会议。
会上，公司人力资源部经理李继刚就2010年度职工考核工作进行了安排部署，并就考核的有关情况进行了说明。
据了解，资产经营公司2010年度职工考核工作方案具体如下：
一是成立以张建平总经理任组长，杨留印、薛三勋为副组长的公司职工年度考核领导小组，负责考核工作的组织、领导、协调与实施工作。
二是考核范围是资产经营公司及其所属企业的在职在岗人员均参加考核。
三是考核的内容、程序
（一）学校事业编制职工考核
本次参加考核的公司人员共有54人，其中其他专业技术人员5人，管理人员26人，工勤人员23人。
本次考核的职工共有三种类型，即其他专业技术人员、管理人员、工勤人员。其他专业技术人员考核按照校人发【2004】330号文件精神执行；管理人员和工勤人员考核按照校人发【2004】332号文件精神执行。
其他专业技术人员、管理人员和工勤人员填写《非教学科研人员年度考核表》。管理人员着重考核目标任务完成情况；其他人员着重考核工作业绩。
考核工作分为企业（部门）考核和公司联评两个阶段。
第一阶段（企业考核）：由各部门、各企业负责，在个人填表，公开述职的基础上，结合平时的工作实际，按照考核评分细则进行量化考核，形成第一阶段的考核结果，报公司考核领导小组。
第二阶段（公司联评）：由公司年度考核领导小组负责，按照考核对象的类型分为其他专业技术人员、管理人员和工勤人员三个联评小组。联评时，先由考核对象述职，再由考核领导小组成员按照所在组别的考核评分细则进行打分。
第一阶段考核的分数权重为30%，第二阶段考核的分数权重为70%，每位职工两次考核分数加权成绩即为本人的考核成绩。
考核优秀的初步人选按照综合分数从高到低的顺序依次推荐。有并列结果的同时推荐。考核结果由考核领导小组提出初步意见，最终由公司党政联席会议研究确定，并将优秀和不合格人员予以公示。
（二）外聘员工的考核
公司及其所属企业外聘员工的考核分为人事代理人员考核和长期临时工考核两类。按照公司外聘人员分级负责、分级管理的原则，外聘员工的考核由各企业自行组织，考核初步结果报公司考核领导小组，最终由公司党政联席会议研究确定。
四、优秀指标分配
（一）学校事业编制人员
考核优秀人员名额限定在15%以内。其他专业技术人员、管理人员和工勤人员之间不能互相占用优秀指标。其他专业技术人员分配优秀指标1名。管理人员分配优秀指标4名，其中公司领导优秀指标1名，其他管理人员优秀指标3名。工勤人员分配优秀指标3名。
（二）外聘员工优秀指标控制在15%以内。
五、时间安排
12月 22日前，个人填表；
12月 23日上午，各部门、各企业考核并将考核结果报公司考核领导小组；
12月 23日下午，公司联评，各小组联评，并统计各职工的综合考核成绩；
12月24日上午，考核领导小组将考核结果提请公司党政联席会议研究，最终确定考核优秀和不合格人员名单并公示；
12月24日下午向人事处上报考核结果。
六、具体要求
（一）各部门、各企业要高度重视本次考核工作，严格考核程序，按时上报考核结果，确保考核工作的顺利进行。
（二）考核表用16K纸套印。
（三）无故没有参加考核按未考核对待，不兑现相应的工资和津贴。
（四）公司其他专业技术人员的考核，按照学校专业技术人员的考核标准并结合现在实际岗位的考核细则量化考核。管理人员按照管理人员的考核评分细则量化考核。工勤人员按照公司员工的考核评分细则量化考核。