资产经营公司召开2011年上半年工作总结会议
作者：景军胜 来源：原创 发布日期：2011-07-31 浏览次数：
7月25日，资产经营公司召开了2011年上半年工作总结会议。会议总结了2011年上半年的工作，安排部署了2011年下半年的工作，公司机关全体职工、下属企业的厂长、经理共计近50人参加了会议。学校部分职能处室的负责人到会指导。会上，公司各部门、各企业的负责人分别汇报了各自在上半年工作中取得的成绩，存在的主要问题，提出了下半年的工作目标任务和具体措施。
会上，帅润生总会计师就上半年企业经营情况作了全面的分析。张建平总经理代表公司经营班子作了题为《深化改革 创新管理 努力实现资产经营公司科学发展》的工作报告，杨留印书记就如何贯彻落实这次会议作了重要讲话。
一、关于上半年企业经营情况
上半年，公司及下属企业实现各类经营收入较去年同期增长20.62%，实现利润较去年同期增长96.77万元，各企业基本实现了时间过半、任务过半的经营目标。
二、关于上半年工作简要回顾。
张建平总经理从一是科技成果转化成效显著，项目申报获得新的进展；二是大学科技园评估工作正常进展，发展思路得到进一步凝练。三是产业规范化建设稳步实施，以产权为纽带的现代企业管理体系基本建立。四是延长化建股东问题落实获得突破，股东经营主体资格问题解决；五是新时代广场后续工作稳步推进，专家公寓建设进展顺利；六是新上项目进展顺利，部分项目已经完成并投入运行；七是产业遗留问题处理稳步推进，学校利益得到最大程度保护。八是进口设备代理势头良好，业务范围不断拓展；九是企业管理水平提升，经营环境显著改善。十是党务工作得到加强，凝聚力和战斗力显著增强。
三、关于下半年的工作
张建平总经理强调，一是要加强培训和人才招聘工作，不断提高员工综合素质。下半年公司将进一步加大力度，做好员工培训工作，对企业经理层要进一步强化法律法规知识、企业管理知识、财务管理知识、市场意识等方面的培训；对一般员工按照岗位类别，以基本素质、基本技能（生产、销售、管理）培训为重点。同时，把企业员工培训与优秀人才的招聘紧密结合，在进一步提高员工的综合素质，适应企业未来发展需要的基础上，加大人才招聘工作力度。
二是要强化项目储备和申报工作，为企业发展提供不竭的动力。要进一步加大工作力度，切实落实已申报项目的审批工作；继续采取独立或联合申报等多种方式申报各级各类项目资金支持，不断提高企业的研发实力；加强后续项目的储备工作，为企业发展提供强大的项目支撑。
三是要加快企业营销网络的建设，不断提高产品的市场竞争能力。要不等不靠，积极主动，采取点面结合的方式，加强企业营销网络的建设；要在不放松对现有经营项目的基础上，想方设法加快对现有产品的推广力度，努力拓展市场，提高产品的竞争力和覆盖度。
四是要继续做好产业规范化建设工作，努力完善以产权为纽带的现代企业制度。要紧密围绕《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》的文件精神、陕西省种业发展意见和陕西省种业发展规划，做好公司种业企业重组的各项工作，抓紧与剑南春集团的磋商，以实现公司种业发展与合作方共赢为目标，尽快签订合作协议，落实合作方案；要完成农业科技发展公司工商登记变更工作；积极寻求加油站合作伙伴，实施加油站搬迁改制工作。
五是要积极推动，加强协商与沟通，力争完成我校国家大学科技园评估验收工作。积极与示范区沟通协作，在联合共建的框架下进一步细化实施方案，把学校和示范区支持科技园建设的各项优惠政策落在实处，使科技园建设进入实质性运作阶段，达到国家大学科技园的规定标准，力争通过科技部、教育部评估验收。
六是要继续做好新时代广场后续工作及专家公寓建设工作。完成新时代广场主体工程维修工作；力争完成施工审计工作；完成剩余房款的催收工作；做好新时代广场临时摊位的招租和广告位的招租工作；完成专家公寓项目前三次收款的核对及汇总，做好专家公寓项目工程款结算与交房前的各项准备工作。
七是要大力推进新上项目建设进度，不断促进企业快速发展。要完成新时代广场南楼的图纸设计和施工招标及招商销售工作；完成专家公寓门面房立项审批、图纸设计和施工招标工作；完成植物所家属院门面房改造和空闲地门面房规划设计和立项报批工作；做好曲江影视城项目前期工作；提出校园周边门面房建设整体规划方案。
八是要做好遗留问题处理工作，努力维护学校合法权益。要继续做好后勤公司破产工作；要抓紧落实延长化建股份解禁流通工作；要稳妥处理咸阳祖代蛋鸡厂债务纠纷，落实债务处置方案；要落实西安科技交流中心项目转让相关问题；要做好我校原农科院西安办事处房产过户杨凌高科问题；要积极应对新疆西农动物药品公司法律纠纷，使学校损失降低到最小程度。
九是要积极行使股东权利，加强控（参）股企业管理。要积极通过股东会、董事会、监事会的形式，进一步行使股东权利，加强对公司控股企业的管理，及时了解企业运行情况，不断强化企业财务监管力度；要采取定期或不定期的方式向参股企业索要财务报表，及时了解参股企业经营状况，积极维护股东的权益。
十是要细化企业管理，不断提高经营管理水平。要继续深化以财务管理为核心的企业管理工作，在理顺财务管理体制的基础上，进一步强化过程控制，压缩招待、车辆等非经营性费用开支，严格执行预算控制，全面降低运行成本，增收节支，提高企业的经营水平和盈利能力。要加强制度建设，规范办事程序。要加紧对物资招标采购与资产处置管理办法、固定资产丢失损坏赔偿办法、财务预算管理办法、职工请假管理办法的审定工作，力争在下半年出台并付诸实施；要继续对公司的各项规章制度进行修订、完善，逐步规范企业管理政策和办事程序，提高管理水平；要不断加大对制度贯彻落实情况的监督、检查，推动公司规范化管理工作再上新的台阶。要抓好企业安全生产工作。要采取定期和不定期的办法加强经常性安全生产检查工作，不断完善企业自下而上的安全防范体系，坚决杜绝各类不安全责任事故的发生。要不断完善企业考评体系，强化目标责任考核。要在广泛调研的基础上，不断完善企业考评办法，建立健全科学、合理的企业考评体系，努力做到企业考评科学公正，奖罚分明。
十一是加强企业文化建设，塑造良好的企业形象。他指出，企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。今后公司将以全体员工为主体，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工的力量，为企业发展的总目标服务，进一步塑造企业新形象。
党委书记杨留印在会上就如何贯彻落实此次会议精神讲了三点意见：
一是统一思想，提高认识，增强发展的责任感与使命感。他指出今年是十二五的开局之年，开好头起好步对全年的工作至关重要。今年我们面临的问题很多，一方面企业运行成本不断增加，另一方面市场竞争更加激烈，我们企业的经营也受到国家经济转型的影响较大。如何实现企业经营效益增长，化解市场变化、政策变化对我们产生的影响。对此，我们一定要统一思想，提高认识，增强信心，奋力拼搏。从公司企业经营分析报告来看，大部分企业实现了时间过半任务过半，但还有部分企业的经营境况不佳，未能够达到这一目标。要完成下半年的目标任务，既要我们公司全体员工上下一心，团结协作，又要各级管理人员的精心组织，认真谋划，克服困难，迎难而上，更要依靠全体员工创造性地工作。因此，大家一定要以百倍的热情和高度的责任感与使命感去对待当前的工作，无私奉献，最大限度地发挥每个员工的积极性，为实现全年目标创造良好的思想条件。
二是继续推进创先争优活动开展，不断发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。他强调，在党的基层组织和党员中开展创先争优活动是巩固和拓展学习实践活动成果、推动学习实践科学发展观活动向广度和深度发展的需要，是推动公司科学发展、和谐发展，实现公司跨越发展的需要，也是联系和服务群众，始终保持党同人民群众血肉联系的需要，更是全面推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础的需要。下半年，公司党委一是进一步加强企业中的基层党组织建设，作好组织发展工作，争取把企业中优秀青年和业务骨干吸收为党的成员，激发他们做好工作的事业心和责任感，增强党组织的战斗力；二是要经常性地教育党员发扬艰苦创业精神，从本职岗位做起，埋头苦干，勇于创新，充分发挥党员的先锋模范作用，动员和引导广大员工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新，在各自岗位上创造一流的业绩，以实际行动凝聚人心，鼓舞斗志，形成加快企业发展的强大合力。三是各企业，特别是服务性的企业，要建立党员示范岗，先进工作者示范岗，要实现以点带面，以先进模范带动落后，以实际行动推动公司整体工作的开展。
三是紧扣目标，强化措施，圆满完成下半年工作。他强调，2011年目标任务的实现关系着公司的发展和职工的切身利益，我们要进一步增强公司的凝聚力和向心力，并肩携手，共创新的辉煌。为了达到这一目标，必须脚踏实地从公司发展的高度出发，从公司的实际出发，明确目标，突出重点，扎实工作，切实做到以下四个方面。一是要抢时间、争主动，确保全年任务的完成。作为企业，我们工作的每一个环节一定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任的意识，咬住速度这个环节不放松，早计划、早安排、早行动。要制定周密具体、切实可行的工作方案，科学安排，每项工作都要有详细的计划，倒排工作进度，在实施中要严格按进度工作，只能提前，不能拖后。二要提高服务意识，确保服务质量。服务意识和服务质量的好坏是客户关注的焦点，是评价一个企业的重要指标，如果服务意识和服务质量上出现了问题，那么企业的竞争实力则大打折扣，企业的形象将受到很大影响。因此，不论哪个单位，只要在服务意识和服务质量上出现问题，我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各单位要把服务意识和服务质量作为头等大事来抓，加强对客户服务的全过程的管理，确保服务质量达到要求，创出企业品牌。三要坚持规范作业，确保安全生产。我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如果一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响。这一点作为我们每一位员工都应警钟长鸣，确保万无一失。四要坚持规范运作，确保资金的有效利用。我们的企业均处于成长阶段，资金匮乏成为制约企业发展的主要因素之一，一方面我们的发展需要资金支持，而另一方面，一些单位或者个人肆意浪费有限的公共资源，下班不关水、电、电脑，空调常开等等不良现象长期存在。因此，各企业、各部门以及广大职工一定要全面树立节约的意识，争取让每一分钱都用在应该用的地方。各企业各部门要合理使用有限的资金，保证公司正常运转。要严格财务审批制度，严禁乱开资金支出口子；财务部门要严格执行预算管理，每一个环节都要精打细算，尽量减少不必要的开支，既要把事情办好，又要节省开支。
副总经理薛三勋、王晓分别主持了上午和下午的会议。