3月28日上午,公司召开2026年工作会议,深入贯彻学校年度工作总要求,全面部署2026年公司经营管理工作重点任务,动员全体干部职工统一思想、凝聚共识、蓄势而上,奋力推动公司高质量发展再上新台阶。公司领导班子成员,各企业、各部门负责人等参加会议。

会议现场
公司总经理宋晖紧扣学校“聚力关键、蓄势突破”年度工作主题,提出了“推动存量载体提升、培育发展新动能”的公司年度工作总思路,并围绕“强党建、拓业务、优服务、树品牌、提管理、建队伍”六大工作主线,安排部署了21项年度重点工作任务。
他强调,2026年是“十五五”开局之年,也是公司五年发展规划的攻坚之年。各企业、各部门要胸怀大局,准确把握面临的新形势新任务,切实把思想和行动统一到公司决策部署上来,持续增强以谋定向、以略破局的能力,以科学的战略和高效务实的举措推动各项目标任务落地见效。要积极汇聚各方智慧与力量,发挥协同联动作用,促进公司经营业务发展实现新突破。要进一步坚定发展信心,锚定发展目标,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和务实笃行、勇挑重担、敢于突围的工作作风,全力以赴攻坚克难,为圆满完成全年经营目标任务不懈努力。
公司党总支书记王晓作总结讲话。他分析了公司当前经营管理面临的卡点、痛点、难点等突出问题,强调要统筹把握好当下与长远、存量与增量、稳进与突破之间的关系,持续树牢新发展理念,不断探索企业发展新路径。
他要求,一要以上率下、示范带动,领导班子成员要亲自挂帅“微改革”项目,在改革攻坚、市场开拓中冲锋在前,发挥“关键少数”的头雁效应;二要压实责任、闭环落实,建立健全任务分解、过程督导、成效评估机制,强化正向激励引导;三要树立和践行正确政绩观,既抓当前稳增长、又谋长远蓄后劲,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当,凝心聚力、蓄势突破,为服务学校事业发展、实现国有资产保值增值作出新的更大贡献。
会议期间,下达了公司2026年经营预算,并对公司所属企业、部门年度目标任务书签订事项进行安排。
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