聚力关键 蓄势突破 共谋高质量发展新篇章

为深入分析研判当前企业发展面临的形势与挑战，系统谋划2026年及未来一段时期的重点工作和目标任务，2月26日下午，公司召开2026年度工作务虚会。公司党总支书记王晓主持会议。

 会议现场

会议紧扣“聚力关键，蓄势突破”主题，聚焦学校“十五五”规划，全面梳理了公司五年发展规划执行落实情况，并围绕企业发展的痛难点以及解决思路和举措、考核激励与人才引育培等方面展开了深入地研讨交流。公司领导班子成员，各企业、部门负责人依次结合工作实际，精准识别“聚力关键”的靶点，明确“蓄势突破”的方向，提出了多项务实建议和解决方案，为公司及下属企业在新起点上实现高质量发展打开了新思路。

公司总经理宋晖结合当前市场形势与公司经营管理工作实际，围绕“固根基、提能力、强品牌、促转化”四个方面，对下属企业提高经营管理水平给出了方法和路径。一要深耕存量，推动存量载体提升。各企业要做好资源统筹整合，补齐短板，不断创新发展，丰富服务内容，做好业务的提质升级和深度发展。二要整合资源，提升专业化服务能力。要统筹汇聚学校人才智力资源，打破壁垒、凝聚合力，构建协同高效的服务团队，以专业化能力塑造提升竞争优势。三要追求卓越，加强品牌化发展。要围绕校办产业属性，打造特色鲜明、团队专业、技术先进、资源要素聚集、具备行业卓越影响力和行业变革发展引领力的品牌。四要协同联动，促进科技成果转化落地。要充分发挥连接学校与市场的桥梁纽带作用，主动对接科研团队挖掘优质成果，打通“实验室到生产线”的堵点卡点，推动与社会企业在技术研发、场景应用、战略投资等方面的深度合作，打造科技成果产业化生态系统和培育机制，推动更多科技成果转化为现实生产力。

王晓作总结讲话。他表示，此次务虚会气氛“务实”、讨论深入，既有思想碰撞，也有实践探讨，不仅统一了思想，更为企业下一步发展明确了方向、凝聚了力量。他强调，一要坚守定位、服务大局。公司和下属企业要扛起双重职责——既要当好服务学校教学科研、科技成果转化的功能平台，也要做好面向市场的社会化服务平台；在当前经济下行压力下，要主动识变、应变、求变，以小切口撬动大改革，在服务学校发展大局中找准自身方位。二要聚焦主业、放管结合。经营是企业生存之本，管理是服务保障之基，要在合规经营的前提下删繁就简，以高效协同的管理机制为企业经营松绑赋能。三要聚才用才、人尽其能。要统筹用好校内外人才资源，统一布局、汇聚力量、提升人效；坚持以用为本、用人所长，充分释放现有人才潜能，全面激活人才队伍的内生动力。四要业务牵引、谋篇布局。要坚持以业务发展为导向，牵引管理机制优化和团队能力建设；积极统筹校内外优质资源，加快布局新业务、培育增长极，推动公司和企业实现“运营稳健、管理规范、主业清晰、资源聚集、科创特色、服务优良”的转型升级。

他要求，相关职能部门要会同下属企业梳理总结会议成果，并结合2026年工作计划的制定及“十五五”规划工作布局，做好会议成果的转化，持续推进、久久为功，建立形成推动落实工作的长效机制，以务实举措赋能企业发展提质增效。

公司党总支委员、领导班子成员、各党支部委员及各企业、部门负责人等参加会议。