以培为帆指引创新之路 以思为筏践悟发展之道

　　 　　

7月14日上午，2023年校办企业经营管理培训会在外专公寓1号报告厅召开。会议由校办产业管理办公室主任王晓主持，资产公司全体职工、下属企业经理层、业务骨干以及校办产业管理办公室全体人员等四十余人参加了会议。

培训会会议现场

培训会上，邀请的创客嘉宾瑞盈生物董事长耿君、爱尔眼科营销总监陈志永以及陕西丰德项目管理有限公司董事长温梦威围绕“创新创业者精神”做了专题分享，讲述了他们在生物制药、医疗以及建筑领域如何从平凡走向卓越的创业故事。西农三位校友激情澎湃的创业之“声”，为“西农产业”品牌的发展洞见了新的机遇与出路，即构建矩阵式的传播格局，搭建产学研销产业链平台，合理改造升级过往落后的产业，从而实现产业到企业的真转化。

下午，资产公司及各下属企业围绕上半年企业经营情况以及企业发展中遇到的困难和问题等方面进行了工作汇报与交流。会上，各企业对2023年上半年的工作成果进行了总结汇报，并对存在的问题和困难进行了复盘，同时，提出了破解问题的举措和思路。

中期座谈会会议现场

之后，总经理宋晖对公司上半年的整体经营情况进行了分析通报，对公司年度重点工作任务推进情况进行了全面总结，并就下半年需推进和完成的重点工作任务进行了安排部署。他首先对各企业的工作成果表示高度肯定。他指出，今年是公司在校属企业体制改革后全面发展的起步之年，也是企业从存量竞争到增量发展的关键之年。时间过半，公司及下属企业上半年的经营成果均较往年同期有了显著提升，经营效益基本实现预期目标。他希望，各企业能够继续按照公司年初的工作部署，以“开展新的可持续发展项目”为抓手，以“全面推进企业高质量发展”为主题，持续推进落实好相关重点工作任务。各企业经营班子团队要以实战为牵引，以目标为导向，工作中要敢于突破创新，努力寻求企业增量发展的突破点，为圆满完成2023年的经营目标任务持续努力奋斗。

公司总经理宋晖汇报安排工作

公司董事长、党总支副书记薛三勋结合本次培训会成果以及汇报交流座谈会的收效谈了几点体会，并作出了强调和要求。他指出，人才队伍储备、信息化建设、资源整合以及企业文化建设和企业家精神的传承将是我们后续需要努力的方向和需要补齐的短板。思路决定出路，资产公司和下属8家企业关键在于整合资源，集中力量进行业务拓展和品牌宣传，才能提升自身的市场竞争力；选择大于努力，企业的项目选择不能盲目，必须是在掌握自身实际和家底，明白自身的发展目标和需求之后再做出决定，这样有助于企业健康持续发展；实干才会有结果，所有的计划必须落实到具体的行动中，实干苦干加巧干，才能把不可能的事情变为现实。

他强调，各企业要以年初制定的目标任务为纲，以“钉钉子”精神抓好目标任务落实工作。公司所有经营管理层要借助闭环管理工具，用好督导检查的手段，握紧企业考核的指挥棒，对工作进行督导检查。时间过半，任务也基本过半，希望大家进一步坚定信心、保持定力、乘势而上，全力以赴为顺利实现公司2023年的各项目标任务而奋勇冲刺。

公司董事长、党总支副书记薛三勋做强调要求

最后，校办产业管理办公室主任王晓作了总结讲话。他对公司聚焦落实学校经资委决定以及校产办安排的重点工作任务完成情况给予了充分肯定。同时结合公司当前发展存在的短板问题以及今后需努力方向谈了四点意见。一是要解决好企业发展过程中人的问题，尤其是要做好人员结构的合理布局，要建立不拘一格的用人机制，要敢于用人、善于用人，并能为优秀人才发展提供与之适配的激励约束机制，要以关注人为根本、以选拔人为手段，以培养人为目标，为企业发展壮大做好人才储备。二是要为企业发展提供适配的制度支持，并对制度的适配性进行全面研判，对不合时宜的制度要及时进行修订完善，并切实抓好制度的执行落实，切实促进企业管理效能的不断提升。三是要聚焦主营业务，充分利用和依靠学校的优势资源，不断促进企业“开枝散叶”，实现经营效益持续增长。四是要进一步解放思想、瞄准方向，持续挖掘新的且具有发展潜力的好项目，并迈开步伐，在论证充分的前提下，合理投入、大胆前行，为企业实现跨越式发展蓄力储能。

校办产业管理办公室主任王晓做总结讲话